Utvecklingsprojekt behöver luft under vingarna
Det händer att utvecklingsprojekt får vila lite väl länge i startgroparna. Den operativa vardagen slukar vår tid och även om vi startat så hinner vi inte alltid slutföra. Som det där arbetet vi skulle göra för att modernisera våra utvecklingssamtal, stärka relationen med våra kandidater, förnya ledarprogrammet eller digitalisera introduktionsprogrammet…
Det händer också att vi vet att något måste göras annorlunda, men vi är inte säkra på vad, hur eller varför:
- Var är det som skaver i vår organisation?
- Varför lyckas vi inte genomföra det vi beslutat att vi ska göra?
- Hur kan vi utveckla en stark(are) företagskultur?
- Bidrar HR på bästa sätt, eller borde uppdrag och arbetssätt förändras?
- Hur mår våra chefer, och vad behöver de för att ta sitt nästa steg?
- Hur kan vi fokusera ännu mer på våra styrkor?
I bägge situationerna ovan kan konsultstöd vara en del av lösningen för att komma vidare.
Konsultstödet kan bestå i rådgivning, utvärdering och analys, eller av det faktiska görandet. Det kan innebära en större insats eller en väldigt liten.
